PDCA属性              理念篇          操作篇
一、P计划、职责篇 
★如何培养有魅力班组长                             ★早会再提升
★现代领班人员应有的立场和职责              ★论文方法和要求
★ 班组长与一般员工差异 
★魅力班组长应避免缺点
★ 早会三个重点
★班前早会的具体做法
★早会效果评价五个要点             
二D实施、培育篇 
★如何迎接新鲜人                                        ★工作教导（TWI-JI）
★ 迎接新进员工应注意事项查核表         
★工作教导应有的理念                                ★论文方法和要求
★正确和快速教导应具备的四个阶段二张表                                         
三C检查、控制篇 
★ 执行力就是竞争力
★ 有效工作推行五步骤                              ★日常管理要项
★有效的命令与报告                                    ★论文方法和要求
★员工考核－重点管理法 
                       
四A提高、素养篇
★5S整理整顿与员工素养
★5S推动的要领和方法                               

★浪费八大领域
★领班可以改善的151种浪费                           ★5S整理整顿推动
★减少浪费降低成本                                          ★论文方法和要求
                   
五P计划、领导篇 
★计划工作与班组长一天                                   ★员工问题处理（TWI-JR）
★督导人员对问题的态度                                    ★论文方法和要求
★领班的日程表编排原则
★何以会有抱怨不满情绪 
★员工问题处理的四个步骤十九个要点 
六、D实施、教育篇 
★品质的态度与观念                                                         ★论文方法和要求
★追求品质的三大要素 
★品质成本的管理与控制                                                 ★论文方法和要求
★品质团队的塑造 
七C检查、改善篇 
★如何知道工作安全
★意外事故发生
★工作人员安全意识                                                     ★工作改善（TWI-JM）
★工作安全管理(TWI-JS)                                             ★论文方法和要求
★生产线异常处理方法与控制 
八A提高、人文篇
★员工满意度
★如何减少员工流动率及减少员工流动对企业伤害                  ★如何克服人为因素
★如何温情留人
★让“尾牙宴”成为员工加油站！                                              ★论文方法和要求
★企业人文文化宣导与塑造 
九、班组长凝聚营 
★团队拓展凝聚体验                                                                  ★高效团队与活泼化管理
★鹰雁团队 
★潜能开发，感悟人生                                                              ★论文报告大发表
★员工综合素质测评 
十、EAP心理援助（1） 
★认识潜意识的影响                                                              ★舒缓压力
★我是谁——自我察觉                                                          ★情绪管理
★认识压力的作用与危害
★压力自我盘点

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