当一些企业还在为自己的项目成功创建工作计划以及确定项目交付日期而苦恼，一些项目团队还在苦寻能够有效跟踪信息、监视资源以及管理项目的财务预算的工具时，厦门航空有限公司机务工程部已经走在前沿，先行在内部推广使用先进的项目管理软件——Microsoft PROJECT。

为了使部门全体员工能更有效和全面的掌握PROJECT使用技巧，电脑室负责人马小姐特别邀请了厦门高士达微软高级技术教育中心的金牌讲师——刘老师，给部门做一次PROJECT  2007实战内训。刘老师是微软项目管理解决方案专家、信息产业部系统集成项目经理，深谙微软企业项目管理(EPM)。并且在厦门曾为金龙汽车、中国银行、华电开关、ABB、厦顺铝箔、瑞声达等企业做过PROJECT培训，为国际银行、厦门地税做过企业项目管理系统实施、部署。

在为期三天的培训里，揣着丰富经验的刘老师热情地与大家分享了如何制定项目计划、分配资源、管理项目成本和风险，以及项目的跟踪管理，并涉及了有关EPM企业项目管理的内容，通过客户端与服务器的协作，完成项目运作。12月12日，在一片欢笑声和掌声中，本次PROJECT  2007培训圆满结束。

    培训结束后，意犹未尽的学员还留下与刘老师继续交流。而且学员们纷纷表示，在此次培训中获益良多，对项目管理有了一个更深层次的理解，并与高科技相结合，真正提高了工作效率。一位学员说道：“以前我都是用EXCEL画的甘特图来作为项目进度表，弄得整个表格花花绿绿的，而且又不能共享，既浪费资源，又增大了工作量。以后就可以用PROJECT来管理，既方便又能有效的整合资源。以此推动我们部门，走在公司的前沿。”